Московский НПЗ активно модернизируется. В 2020 году здесь был запущен новый высокотехнологичный комплекс переработки нефти полного цикла Евро+. А к 2025 году планируют открыть новое безотходное производство. Как готовят высококвалифицированные кадры для завода, рассказал генеральный директор Московского НПЗ Виталий Зубер.
— Какие специалисты сейчас нужны предприятию?
— Мы достаточно эффективно выстраиваем свой процесс по рекрутингу, поэтому сейчас дефицита кадров нет. Однако с учётом развития высокотехнологичного производства у нас будет потребность в химиках-технологах, техниках, механиках, лаборантах, айтишниках. Набор людей мы начинаем ещё на стадии строительства нового объекта и в ближайшие три года будем набирать и обучать персонал для работы на новом комплексе глубокой переработки нефти, благодаря которому мы откажемся от выпуска мазута и перейдём на безотходное производство.
— Где и как вы планируете их искать?
— В 2020 году, когда мы запускали комбинированную установку по переработке нефти, у нас насчитывалось 1,5-2 тысячи кандидатов, которые могли бы на ней работать. Среди них проводились конкурсы, тестирования. Дальше они прошли обучение, стажировки, сдали экзамены. Те, кто показал хорошие результаты и захотел двигаться по карьерной лестнице, приступили к работе. Это примерно 100 человек. В этот раз мы намерены действовать по тому же сценарию.
— А к вам может прийти молодой специалист?
— Безусловно, нужны талантливые ребята. У нас организована своя программа по подготовке кадров. Она включает и взаимодействие с системой образования, и собственные программы компании «Газпром нефть». В школах проводится турнир «Умножая таланты». Это проект программы социальных инвестиций «Газпром нефти» «Родные города». Участники выполняют задания по химии, математике и информатике. В средних учебных заведениях мы поддерживаем движение World Skills. Тесное сотрудничество налажено с колледжем «26-й кадр», где готовят лаборантов и технологов. В вузах наши специалисты проводят инженерные кейс-чемпионаты для отбора лучших студентов, а в РГУ нефти и газа имени Губкина действует целевой набор. Ежегодно к нам приходят устраиваться на работу по 30-40 выпускников вузов.
— Устроился молодой специалист на предприятие. Что дальше, как ему расти?
— Вначале — школа молодого специалиста, потом профильное обучение продолжается непосредственно на рабочем месте. Те, кто высказал карьерные амбиции, и попадают в кадровый резерв, а это дополнительное образование и самообразование. Два года назад мы построили у себя учебный полигон. Он состоит из пяти тренировочных комплексов, которые предназначены для обучения технологического персонала и аварийно-спасательного формирования. Это копии производственных установок со всем оборудованием и цифровыми системами управления — всё как на настоящей промплощадке. Наши сотрудники, как космонавты, должны быть готовы к любым штатным и нештатным ситуациям.
Загрузка ...
